Bonjour
Comment allez vous aujourd'hui ?
Aujourd'hui , nous n'allons pas vous parler de chiffres , mais dun coup de gueule personnelle , hier au travail nous étions tout seul , même si seul la journée nous à parus longue , elle étais tout de même agréable , juste nous notre fiche de poste et notre "" to do list "" , nous avons réussie à tout faire dans les temps imparties , même un peu en avance .
Aujourd'hui , on m'as rajouter 3 personnes en renfort , et vous savez quoi ? à midi on n'étais même pas au milieux des tâches à faire , par manque d'organisation , que chacun va dans tout les sens , et fait comme il l'entend , grrr , comme si j'avais que sa à faire sur ma fiche que de en plus aider les autres pour qu'on soit dans les temps , mais bon à midi une pause fait du bien au moral , et cette aprèm on va speeder pour tout finir avant 16h30 ( je compte pas faire des heure sup ^^ ) , demain la "" to do list "" est déjà remplis .
Avez vous déjà eue l'impression d'aller plus vite tous seul dans un travaille plutôt que avec une équipe qui ne s'organise pas , si y'as une "" to do list "" avec des choses à faire dans un certaine ordre c'est pas pour rien , c'est que y'as une logique pour pas perdre de temps et d'énergie à courir dans tous les sens .
C'est fou comme une liste avec plein de choses à faire dans un temps définie stresse les gens au travaille , alors que juste en suivant la liste dans l'ordre sans stresser , tous est faisable en temps et en heures , en ayant même le temps de faire des pause toutes les 2h30 . vivement que ses deux semaine soit finis que je reprenne mes horaires ou je travaille seul avec ma liste , généralement je finis toujours tous bien avant la fin des heures .
Demain dans ma liste y'as mettre des tableaux dans certain bureaux , une lubies de la directions , ce matin on les as déjà préparé dans chaque bureaux et pris les mesure les axes centraux ect , demain plus qu'as les fixer au mur ( enfin ""plus qu'à"" c'est vite dis lol )
Bref déso de ce coup de gueule , bonne journée à toutes et tous .
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